分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-04-21
在1996年之前，他只是一名喜歡書畫和篆刻、在野外從事地球化學找礦的地質(zhì)工程師，對數(shù)字印刷尚無所知。
1996年，他從朋友手中接手一個小小的打字復印店，8平方米、一臺打印機、一臺復印機，自此開啟了數(shù)字印刷領域的探索。
他就是本期《數(shù)字印刷》雜志面對面欄目的主人公——楊永先，而這個只有8平方米的打字復印店就是現(xiàn)在已經(jīng)有3家門店的四川永先數(shù)碼印刷有限公司的前身（以下簡稱“永先”）。
在掌舵人楊永先手中，經(jīng)過20多年的用心經(jīng)營和發(fā)展，從僅有兩臺設備的打字復印店成長為一家綜合的數(shù)字印刷企業(yè)，高端數(shù)字印刷設備一應俱全，激光模切、燙金、鎖線、高檔裝幀等印后設備堪比大型傳統(tǒng)印刷廠，業(yè)務覆蓋工程圖文、按需短版印刷、個性化印刷數(shù)字打印、可變數(shù)據(jù)印刷以及專業(yè)書籍裝幀制作，是四川省首家獲得數(shù)字印刷出版經(jīng)營許可證的數(shù)字印刷公司。
六詞箴言 體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力
質(zhì)量為本、創(chuàng)新發(fā)展、追求極致、持續(xù)改進、心系客戶、快速響應簡單樸實的6個詞道出了永先服務客戶的核心價值觀。
“企業(yè)立足的根本是質(zhì)量，經(jīng)營企業(yè)就如同蓋樓，地基一定要夯實，否則無法進行上層建筑，企業(yè)提升效率、優(yōu)化服務就更無從談起，追求極致是以保證質(zhì)量為前提。面對當下瞬息萬變的市場環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)新和改進是企業(yè)發(fā)展的動力。自身條件過硬，對客戶的服務自然也不能落下，想客戶之所想，急客戶之所急，客戶滿意了，我們的市場價值才能得到體現(xiàn)，企業(yè)才會有發(fā)展后勁，這是一個良性循環(huán)的過程，這也是對‘心系客戶、快速響應’的解釋?！?/p>
用工匠精神打造完美產(chǎn)品
采訪過程中，楊永先向記者舉了這樣一個例子，2016年4月29日楊永先接到成都大學設計系某位老師的電話： 天時間做100套包含光盤盒、畫冊和外包裝的產(chǎn)品。
“客戶對傳統(tǒng)印刷有一定認知，但不了解數(shù)字印刷特性，產(chǎn)品設計比較完整畫冊印刷要求，但表現(xiàn)手法相對傳統(tǒng)”楊永先根據(jù)對產(chǎn)品設計的理解，以及對數(shù)字印刷技術和設備性能的熟知，主動向客戶提出修改方案：把原來的紅紙印黑字、燙銀的設計改成紅底印白墨、透明墨的設計，細節(jié)的變動，使得產(chǎn)品更有創(chuàng)意，同時還避免了燙銀給人華噪的感覺。光盤壓底紙原稿設計是銅版紙覆光膜，表現(xiàn)手法過于簡單，楊永先建議用光盤盒封面相同的特種紙印白墨作為壓底紙，中間印白墨，光盤盒內(nèi)外形成了和諧的整體。
修改后的設計既需要白墨印刷，還需要透明墨營造水印的效果，所以楊永先最后決定采用理光PRO C7100X數(shù)字印刷機，該設備第五色白墨和透明墨的擴展色，是最完美的解決方案，廣泛的紙張適應能力也可實現(xiàn)內(nèi)頁宣紙印刷以及光盤封面特種紙的印刷需求。
順利完成了印刷部分后，卻在印后加工出現(xiàn)了小插曲。外包裝盒要回形模切，為了節(jié)約時間，模切版在印刷的同時就準備好了。最后采用傳統(tǒng)模切方式時卻因無法吐渣，無法加工?！捌鋵嵨覀冇邢冗M的激光模切設備，但是在制作時沒有想到，出現(xiàn)問題了才意識到走了彎路?！?/p>
如圖所示，這款產(chǎn)品名為：《團圓》也參加了2016“科印杯”數(shù)字印刷作品大獎賽高檔圖冊類的評選。憑借其新穎的設計、精美的印刷品質(zhì)和細膩的手工裝幀榮獲了銀獎。
多層次人員管理機制
“工欲善其事必先利其器”使得永先在成都當?shù)卦O備一直保持領先地位，“沒有好的工具就沒辦法做出令客戶滿意的產(chǎn)品，但無論設備多高端，它也只是工具，最重要的還是人才，人才是我們的重心。我們的優(yōu)勢不在先進的設備，而是我們擁有愿意為團隊、為公司付出的人才。”楊永先如是說。
在選擇和維護人才上，永先有自己的堅持。
六點要求：
①員工要有良好的團隊協(xié)作精神。
②要有學習能力。
③堅韌執(zhí)著。
④卓越執(zhí)行。
⑤勇于擔當。
⑥協(xié)作共贏。
獨特考核體系。永先有一套私人定制的考核體系——由下向上的考核機制：給基層員工漲工資，中層管理工資先降再漲。
“不管基層員工有沒有出色的成績，首先要把他們的基本工資漲上去；管理層工資先降下來，在基層員工賺到錢的前提下，管理者便能拿到更多薪資，比調(diào)整之前收獲更多，最終公司才會實現(xiàn)盈利。其實管理層降得是之前不管能不能完成任務，都可以拿到的那部分，通過先降后漲的方式，激發(fā)管理層的責任感，激勵他們?yōu)樽约骸閱T工和公司爭取更大的效益。”楊永先解釋道。
人文關懷。為了提高員工的凝聚力和歸屬感，永先在公司內(nèi)部實行了很多人文關懷項目：①結婚禮包；②貴子紅包；③生日紅包；④陪產(chǎn)假，這是屬于新晉父親的專屬假期；⑤帶薪年假，春節(jié)期間，永先的員工一共可以修7+3天的新年假。除了以上具有永先特色的人文關懷，聚餐、團建也都是團隊建設中不可或缺的項目。
在發(fā)展的前20年，永先團隊從上至下，踏踏實實，一步一個腳印向前走，穩(wěn)步發(fā)展?！叭缃竦挠老热杂泻芏嗳秉c和問題需要改進，‘如果一家公司完美到已經(jīng)沒有任何問題，那么這家公司離死亡就不遠了’”，楊永先如是說。希望在未來20年，永先保持自己的“不完美”，保持青春活力，不斷進步發(fā)展。
彩蛋
想要更深入的了解永先嗎？7月20日誠邀您蒞臨成都麥田天閱酒店畫冊印刷要求，參加《數(shù)字印刷》中國行成都站活動。掌門人楊永先作為重量級演講嘉賓會與大家分享永先的精品意識和工匠精神。
2017《數(shù)字印刷》中國行
7月20日·成都站
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