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泰森彩印公司是一家從事設(shè)計(jì)、制作、印刷、后序裝訂為一體的綜合彩色印刷廠，主要服務(wù)北京、天津、河北三地城市全國(guó)，在京津冀地區(qū)有著很高的度，能夠?yàn)槟焖賵?bào)價(jià)服務(wù)。彩色印刷廠主要生產(chǎn)：畫(huà)冊(cè)雜志印刷，彩箱，彩盒定制，紙箱印刷，精品盒定制，禮品盒加工，筆記本定制，春聯(lián)福字印刷，包裝盒制作、書(shū)刊畫(huà)冊(cè)、手提袋定制、臺(tái)歷掛歷、信紙信封、不干膠封面、專色海報(bào)、封套、DM單彩頁(yè)定做，不干膠標(biāo)簽印刷等等。

泰森公司擁有一批具有國(guó)際視野的管理人員和一批有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、廣告設(shè)計(jì)人員，職工均受過(guò)崗前業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),為確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的技術(shù)保證。泰森公司先后制定了一系列的管理制度，在全體員工心中牢固樹(shù)立了“以人為本、質(zhì)量、信譽(yù)至上、精工細(xì)作、保持行業(yè)高水平、提供服務(wù)”的企業(yè)宗旨，爭(zhēng)取為客戶提供的印刷服務(wù)。

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印刷廠的所有人都知道人類的視覺(jué)感應(yīng)受到周?chē)h(huán)境的影響。光線、墻壁的顏色、家具和衣服等都會(huì)影響我們?cè)陲@示器上或印張上所看到的色彩。因此建立一個(gè)的色彩管理流程的步應(yīng)該是建立一個(gè)中性灰的環(huán)境并將光源標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計(jì)印刷公司

ICC協(xié)會(huì)將D50光源作為印刷業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)光源。

彩色印刷廠家應(yīng)該對(duì)該色彩管理流程中的設(shè)備有良好的理解。每臺(tái)設(shè)備都有自身的參數(shù)，隨著時(shí)間和溫度的變化而變化。比如，一臺(tái)激光打印機(jī)在打印出穩(wěn)定的色彩前需要預(yù)熱。即使是改變一下墨盒也會(huì)影響終的輸出結(jié)果。隨著顯示器陰管的老化，所顯示的顏色范圍也將變化。彩色印刷廠家

彩色設(shè)計(jì)印刷公司我們需要進(jìn)行色彩檢查以確認(rèn)每臺(tái)設(shè)備的年齡和條件，并測(cè)量每個(gè)工作室的光線情況。之后總結(jié)出一份報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)強(qiáng)調(diào)所需做的變化并概括出色彩管理的適宜性。

設(shè)計(jì)印刷公司通過(guò)描述硬件的特征，我們可以在創(chuàng)建的過(guò)程中為每臺(tái)設(shè)備建立特性文件。即利用色度計(jì)或分光光度計(jì)為每個(gè)設(shè)備創(chuàng)建ICC特性文件的過(guò)程，也是色彩特性化。必須管理所創(chuàng)建的ICC特性文件，以*員混淆。實(shí)際上應(yīng)該擴(kuò)充文件管理的過(guò)程，及時(shí)管理那些在色彩匹配過(guò)程中所創(chuàng)建的新文件，清楚識(shí)每個(gè)文件。成功的色彩管理還需要對(duì)操作員和生產(chǎn)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，這點(diǎn)正是**方案的作用所在。在整個(gè)流程中的每個(gè)階段都有可能用到這些特性文件以正確地傳輸顏色。

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人們?cè)谛蕾p繪畫(huà)作品時(shí)，都會(huì)遵循這樣的欣賞次序：先通觀全畫(huà)，產(chǎn)生總體印象后，視線便會(huì)迫不及待地停留于畫(huà)面上的某一處，這個(gè)地方是畫(huà)面的視覺(jué)中心，然后，視線才會(huì)移動(dòng)，讀遍全畫(huà)。之所以有這種現(xiàn)象，是因?yàn)閺难矍虻纳順?gòu)造看，只能產(chǎn)生一個(gè)視焦，人的視線是不可能同時(shí)停留在兩處以上的，欣賞作品的過(guò)程是視焦移動(dòng)的過(guò)程。這一理論，運(yùn)用于彩報(bào)編排，主要是加大色彩對(duì)人生理和心理的影響，色彩的長(zhǎng)處是能更直觀地傳播視覺(jué)信息，讓讀者在幾米之外能被它吸引，形成版面強(qiáng)勢(shì);同時(shí)，色彩能較好地處理版面全局與局部、局部與局部的關(guān)系，甚至可以通過(guò)色彩明度、純色的強(qiáng)弱，明確視覺(jué)層次，引導(dǎo)讀者的視線，讓讀者在不知不覺(jué)中按編輯的要求，做到先看什么、再看什么、后看什么，以視線的流動(dòng)形成版面的層次美。

彩色包裝盒印刷中的壓線是多種印后加工方法的一種，如燙金、凸凹、壓紋、過(guò)塑、壓線、啤、粘、切等均為印后加工。一般兩條壓線之間的距離為3mm，但也因加工目標(biāo)的不同而稍有改變。

在印刷過(guò)程中，壓線也是一道必不可少的工序。在一些封套、折頁(yè)、過(guò)厚的封面等產(chǎn)品加工時(shí)，需求壓線才干折。在壓線的時(shí)分，先要把啤板用膠水、雙面膠或是牛皮膠等粘性較強(qiáng)的東西粘在啤機(jī)的板上，要粘穩(wěn)，不會(huì)在炒作過(guò)程中掉下來(lái)或是松動(dòng)，也能夠用鎖板框把啤板壓住。彩色印刷公司

除此之外，還要在啤機(jī)的鋼板上裱**400g的卡紙，在紙上劃一些和啤板上相契合的線，這樣能夠讓啤板壓透要壓線的產(chǎn)品。在鋼板上粘針位是要固定要壓線的產(chǎn)品，不會(huì)呈現(xiàn)產(chǎn)品移動(dòng)壓不準(zhǔn)確，色位壓不準(zhǔn)或是壓斜等問(wèn)題。有時(shí)分，因?yàn)樵趬壕€的時(shí)分，壓力不夠，要在鋼板下墊紙，防止壓爆。

當(dāng)然，還要防止紙張擦花。包裝盒印刷在調(diào)機(jī)的時(shí)分要把啤板粘好、壓實(shí)，印刷的時(shí)分也要考慮到后邊調(diào)機(jī)時(shí)會(huì)糟蹋，印的時(shí)分要多印刷200張左右，防止制品不夠數(shù)。

彩色印刷為您帶琰精彩世界！?。?/p>

客戶的認(rèn)可是泰森人一直的追求。泰森印務(wù)希望用實(shí)力，在印刷包裝這一塊，我們是的選擇！

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彩色設(shè)計(jì)印刷公司認(rèn)為世界上根本就不存在的印刷品，但是下面介紹的這七個(gè)竅門(mén)也許能幫泰森印刷人獲得近乎完*印刷效果。彩色印刷公司

1.如果你的印刷品采用了跨頁(yè)的設(shè)計(jì)，那就意味著一個(gè)頁(yè)面上的圖像或文字會(huì)橫跨到下一個(gè)書(shū)帖上，在這個(gè)時(shí)候，好先確定輸紙導(dǎo)軌和叼紙牙在工廠里的位置，然后盡可能地把材料放置在離那個(gè)區(qū)域比較近的地方。此外，盡量不要把一個(gè)文字拆分到兩個(gè)書(shū)帖上去印刷。彩色印刷廠家

2.始終保持1/16英寸（需要簡(jiǎn)單裁切的活件）或1/8英寸（其他活件）的。任何超過(guò)裁切線的圖像，必須在裁切線外留出一定的余量（一般為3毫米），以便人們?cè)谛拚们袝r(shí)對(duì)微量的對(duì)版不準(zhǔn)進(jìn)行校正，這個(gè)余量就叫。因此，在對(duì)一堆頁(yè)面進(jìn)行裁切的時(shí)候，適當(dāng)?shù)卦黾恿磕軌蛱岣哒麄€(gè)活件的裁切質(zhì)量。

3.如果你發(fā)送出的印刷文件需要進(jìn)行模切加工，那么好把模切線儲(chǔ)存在一個(gè)單的圖層里。這樣一來(lái)，就能在印刷之前把文件中的這個(gè)圖層關(guān)掉。此外，如果你得到的樣張已經(jīng)被印刷上了模切線，那么就一定要讓你的知道這些線條是不需要印刷的。這聽(tīng)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，但確實(shí)有很多人都做不到。

4.*先要確定自己選擇的紙張是否能夠達(dá)到理想的印刷效果。有些紙可能太厚了，不能進(jìn)行多次折頁(yè)；有些紙可能不適合進(jìn)行UV涂布，有些紙可能需要很多天才能干燥，而有些紙則只能進(jìn)行水性涂布，否則就會(huì)被裝訂設(shè)備損壞。彩色印刷廠家

5.在設(shè)計(jì)一個(gè)打算進(jìn)行騎馬訂的多頁(yè)文檔時(shí)，一定要考慮到書(shū)刊內(nèi)頁(yè)或書(shū)刊在生產(chǎn)中發(fā)生移動(dòng)、脫離書(shū)脊的情況，因?yàn)榧垙堩?yè)數(shù)越多，書(shū)脊厚度越高，就越*出現(xiàn)這種情況。為避免由這種情況引起的內(nèi)頁(yè)文字和圖像參差不齊的現(xiàn)象，好從外面的頁(yè)面開(kāi)始逐漸縮短每一個(gè)頁(yè)面的裝訂線邊距。

6.當(dāng)你為提交一份印刷訂單的時(shí)候，好能附帶一個(gè)印刷成品和書(shū)面說(shuō)明。如果你的記錄中沒(méi)有標(biāo)明產(chǎn)品的頁(yè)數(shù)，那就要在你的樣品上標(biāo)注出來(lái)。把書(shū)面說(shuō)明交給你的同事去閱讀，讓他們幫你找到其中不容易理解的地方。

7.當(dāng)你還處于構(gòu)思階段時(shí)，就應(yīng)該跟裝訂廠取得聯(lián)系，讓他們知道你在想什么。他們不但能幫你實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，而且還能為你提出很多節(jié)約成本的建議。彩色印刷廠

如果你忽略這個(gè)步驟，那么很多原本可在高速設(shè)備上完成的簡(jiǎn)單工作可能就需要靠人們的手工操作來(lái)完成，這既會(huì)耽誤生產(chǎn)時(shí)間，又會(huì)增加生產(chǎn)成本。此外，通過(guò)與裝訂廠的交流，你還能讓更多的人了解和喜歡上你的作品。

個(gè)性彩色印刷廠因?yàn)楦髟鍙S的零件、中心商品、組合用、造成鴻溝也叫好強(qiáng)大對(duì)比,這樣,除造成上的共性外，多停止自己具體的能量。從新聞報(bào)紙、圖書(shū)印出、裝飾處理、證券、制度文化配件、開(kāi)發(fā)制造稱為材料和組件原稿等大類合頁(yè)，在新聞原稿不同,中國(guó)某些各大報(bào)社差點(diǎn)兒門(mén)板我們的原稿廠，而大型報(bào)紙則付托合適原稿廠排印。印出不同的電子欄原稿廠時(shí)尚為大、中型，具體方面條件卻不。如英*的*津、劍*和中國(guó)的***都是先設(shè)計(jì)原稿廠再愈來(lái)愈電線為印出社。一些印出社有我們的原稿廠和書(shū)店。而古代的*國(guó)當(dāng)*利、聯(lián)*國(guó)的蒙*等印出我們工廠，則將標(biāo)準(zhǔn)的原稿廠出于安全考慮還是用在作為我們工廠的主要硬質(zhì)組成。裝飾處理原稿廠肯定不會(huì)一樣的三四種冶金的如果而防腐和電線個(gè)性彩色窗花印刷廠。

個(gè)性彩色印刷廠輕工飯菜等廠沒(méi)良心的自設(shè)就用原稿廠，沒(méi)良心的襯托于合適原稿廠。中國(guó)各國(guó)的證券單子原稿，多建有專廠由財(cái)政公司直轄，如日**省通過(guò)廠;搭配專設(shè)保存造環(huán)境嚴(yán)厲的原稿廠，為各銀行印制鈔券，如英*的德**鈔團(tuán)隊(duì)等。制度文化配件主要包括帳冊(cè)、抄本、晃動(dòng)簿、記事簿和信封、信箋等。其原稿均對(duì)比零件通性和組合說(shuō)出建議能夠建議可以建議要求，隔熱設(shè)廠通過(guò)。開(kāi)發(fā)制造稱為材料如墻紙、木紋紙等的原稿，肯定不會(huì)一樣的開(kāi)發(fā)業(yè)的電線，或許有廣闊的前程精美彩盒印刷，因時(shí)尚皮革大、需求固點(diǎn)，多設(shè)專廠造成。組件原稿則含不屬于前面說(shuō)多種的原稿，時(shí)尚是為情況獲取小批中心的通過(guò)名片、請(qǐng)柬、早先賀片、商品標(biāo)牌、單子、報(bào)表等。20世紀(jì)現(xiàn)狀此后，并向通過(guò)紙制品(如杯碟等)電線個(gè)性彩色窗花印刷廠。

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突發(fā)問(wèn)題：有時(shí)操作人員在進(jìn)行大批量生產(chǎn)時(shí)，會(huì)適當(dāng)提高印刷速度精美彩盒印刷，這樣一來(lái)，拼接部位未完全干燥的油墨就會(huì)運(yùn)行至下一色組，并與下一色組凹版表面的圖文接觸，從而產(chǎn)生圖文虛化的“溶墨”現(xiàn)象。

解決技巧：在紙卷拼接時(shí)，背面拼接仍采用塑料粘膠帶，正面拼接則采用未進(jìn)行過(guò)表面涂布的紙質(zhì)粘膠帶。

巧解凹印黑墨時(shí)的“溶墨”和“泛白”現(xiàn)象

突發(fā)問(wèn)題：在凹印黑墨時(shí)很*出現(xiàn)“溶墨”和“泛白”現(xiàn)象。

解決技巧：適當(dāng)改變黑墨體系，使其與疊印在其上的油墨產(chǎn)生體系上的變化。

巧提大面積實(shí)地凹版的耐印力

突發(fā)問(wèn)題：凹版的耐印力主要取決于實(shí)地塊的圖形結(jié)構(gòu)和分布比例。當(dāng)上下比例差距較大時(shí)，凹版耐印力較低。

解決技巧：在實(shí)地塊較小部位的垂直前方和垂直后方的非圖文部分增加幾條長(zhǎng)度與小實(shí)地塊相同、寬度為6～7mm的實(shí)地條，以支撐磨損面積，從而達(dá)到刮刀均勻受力的目的，進(jìn)而在一定程度上提高凹版耐印力。

巧解卷筒紙收縮率不一致現(xiàn)象

突然問(wèn)題：紙張收縮變形一致可通過(guò)調(diào)整印版或張力來(lái)消除，而收縮變形不一致則無(wú)法調(diào)整，這種情況只會(huì)造成廢品率的增加。彩色印刷公司

解決技巧：在紙張進(jìn)入色組印刷前先對(duì)其進(jìn)行連線加溫處理，溫度設(shè)置為80℃，讓紙張?zhí)崆斑M(jìn)行水分蒸發(fā)，這樣就能使紙張?jiān)谡麄€(gè)印刷過(guò)程中都能保持基本相同的收縮變形率，地減小因紙張收縮變形而產(chǎn)生的廢品率。

巧提特種凹印的套印精度

突發(fā)問(wèn)題：卷筒紙凹印是通過(guò)光標(biāo)探頭檢測(cè)套印標(biāo)記的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)色組間套印的，而新型的鐳射紙、閃光的金砂、銀砂油墨均具有較強(qiáng)的反光性，國(guó)內(nèi)大部分凹印機(jī)上的光標(biāo)檢測(cè)系統(tǒng)都難以對(duì)其進(jìn)行有效的檢測(cè)。

解決技巧：在凹印白墨中加入微量的藍(lán)墨，這是因?yàn)樵谌搜鄣母兄?，這些藍(lán)墨不但不會(huì)使白墨變藍(lán)，反而會(huì)增加白墨的白度，甚至降低白墨的反光性，這樣凹印機(jī)上的光標(biāo)探頭便能輕松識(shí)別套印標(biāo)記。

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彩色印刷廠在用QuarkXPress排版軟件輸出時(shí)有些問(wèn)題要特別注意，由于XPress能很*對(duì)圖像進(jìn)行旋轉(zhuǎn)、鏡像、倒置注意，由于Xpress能很*對(duì)圖像進(jìn)行旋轉(zhuǎn)、鏡像、倒置等處理，因此，制作人員往往在Photoshop中對(duì)圖像不做這方面的處理工作，而是將這些工作全部交給Xpress軟件，這就意味著RIP也必須做相應(yīng)的處理。

而經(jīng)過(guò)倒置、旋轉(zhuǎn)、鏡像的圖像對(duì)彩色印刷廠RIP來(lái)說(shuō)工作量很大，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致死機(jī)。因此，彩色印刷廠建議若圖像要進(jìn)行旋轉(zhuǎn)、鏡像、倒置等功能的處理時(shí)是在Photoshop中做好這些工作，然后置入。在文件確定為稿時(shí)，必須在Photoshop中創(chuàng)建的不必要的路徑。因?yàn)槿绻趫D像中保留在些不必要的路徑，RIP時(shí)很麻煩。

隨著網(wǎng)頁(yè)的普及，輸出中心處理圖片時(shí)遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多。許多客戶經(jīng)常在文件中置入他們從網(wǎng)上下載的72dpi的GIF格式的RGB索引圖像。這類圖像在屏幕上看上去很好，北京印刷廠噴墨打印也好，但是這些圖像往往不能分色。即使將他們轉(zhuǎn)成CMYKTIFF圖像，分辨率也不夠。若縮小圖像來(lái)提高分辨率，輸出的質(zhì)量也不一定可以接受。雖然縮小圖片可幫助提高分辨率，但它會(huì)影響彩色印刷廠圖像的色彩和清晰度。

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目前我國(guó)特產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀還存在較大差距，很多具有地域特色的產(chǎn)品還沒(méi)有真正規(guī)?；M(jìn)入市場(chǎng)。缺乏、資源散亂、信息封閉、產(chǎn)品流通不暢等問(wèn)題制約著特產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。由于地域偏遠(yuǎn)市場(chǎng)輻射短，大部分特色產(chǎn)品面對(duì)較高的市場(chǎng)門(mén)檻望而卻步，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)緩慢。

隨著生活水平提高，特別是在近年來(lái)零售業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)下，各大城市在近年來(lái)掀起土特產(chǎn)熱，如今在各大城市涌現(xiàn)出來(lái)一家家特產(chǎn)店，各大超市也成為了特產(chǎn)銷(xiāo)售的主要渠道。

銷(xiāo)售渠道。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷(xiāo)售積性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。

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制定關(guān)于產(chǎn)品、形象等組織價(jià)值在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的新方案。營(yíng)銷(xiāo)策劃方案是一個(gè)包括產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、渠道定位、市場(chǎng)定位、促銷(xiāo)手段等方面的操作系統(tǒng)。是企業(yè)的戰(zhàn)略手段之一，是企業(yè)與外部環(huán)境相連接的界面，是企業(yè)融資的目的，是管理策劃質(zhì)量的*終檢驗(yàn)。目前許多策劃人主要集中在營(yíng)銷(xiāo)策劃這一領(lǐng)域。

戰(zhàn)略策劃：即制定企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展新方案。戰(zhàn)略策劃方案是一個(gè)包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、根本目的、主要手段、競(jìng)爭(zhēng)手段、行動(dòng)步驟的思想體系。在既有優(yōu)勢(shì)的支持下，“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”使企業(yè)確保手戰(zhàn)告捷，體現(xiàn)出新優(yōu)勢(shì)：“競(jìng)爭(zhēng)手段”是把已經(jīng)奠定的優(yōu)勢(shì)保持到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的工具，特的資源、組織文化、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、技術(shù)等都是典型的競(jìng)爭(zhēng)手段。廣告設(shè)計(jì)印刷公司

價(jià)格適眾策略：價(jià)格的定位，也是影響營(yíng)銷(xiāo)成敗的重要因素。對(duì)于求實(shí)、求廉心理很重的中國(guó)消費(fèi)者，價(jià)格高低直接影響著他們的購(gòu)買(mǎi)行為。所謂適眾，一是產(chǎn)品的價(jià)位要得到產(chǎn)品所定位的消費(fèi)群體大眾的認(rèn)同；二是產(chǎn)品的價(jià)值要與同類型的眾多產(chǎn)品的價(jià)位相當(dāng)；三是確定銷(xiāo)售價(jià)格后，所得利潤(rùn)率要與經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的眾多經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)。

營(yíng)銷(xiāo)策略

提升策略：所謂提升策略，是改善和提高影響的各項(xiàng)要素，通過(guò)各種形式的宣傳，提高度和美譽(yù)度的策略。提升，既要求量，同時(shí)更要求質(zhì)。求量，即不斷地?cái)U(kuò)大度求質(zhì)，即不斷地提高美譽(yù)度。

源頭策略：所謂源頭策略，是將消費(fèi)者視為營(yíng)銷(xiāo)的源頭，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不斷地消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)需求及欲望，實(shí)現(xiàn)*大限度地服務(wù)消費(fèi)者的策略。

現(xiàn)身說(shuō)法策略：現(xiàn)身說(shuō)法策略是用真實(shí)的人使用某種產(chǎn)品產(chǎn)生良好效果的事實(shí)作為案例，通過(guò)宣傳手段向其他消費(fèi)者進(jìn)行傳播，達(dá)到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望的策略。通常利用現(xiàn)身說(shuō)法策略的形式有小報(bào)、彩色設(shè)計(jì)印刷廠印制宣傳物料活動(dòng)、案例電視專題等。

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泰森公司的生產(chǎn)模式是：設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售型經(jīng)營(yíng)模式。這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。泰森彩印公司根據(jù)市場(chǎng)上的需求，自己開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造;在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品能夠通過(guò)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。

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